Tag

Współpraca z klientem

Webinar 23 min.

Jaki BLAT wybrać do kuchni? Konglomerat czy marmur? | Cezary Kowalczyk

Wybór blatu kuchennego to zawsze odwieczny kompromis między marzeniem a… codziennością. Marmur – piękny, ale kapryśny. Stal – praktyczna, lecz chłodna. A konglomerat? Brzmi technicznie, ale kryje w sobie zaskakująco dużo elegancji i odporności.
W rozmowie z Izą Gemzałą, Cezary Kowalczyk – General Manager Technistone Polska – obala mity o tym materiale i pokazuje, dlaczego architekci coraz częściej stawiają właśnie na niego.

Webinar 33 min.

Architekt czy CELEBRYTA – kto jest skutecznym ambasadorem marki? | Sebastian Sklepik

Ambasador marki – kiedyś kojarzył się z błyskiem fleszy i znaną twarzą z telewizji. Ale czy celebryta naprawdę potrafi przekonać inwestora do wyboru konkretnej podłogi?
W rozmowie z Izą Gemzałą, Sebastian Sklepik z firmy Jawor-Parkiet pokazuje, że coraz większe znaczenie zyskują eksperci z branży – architekci i projektanci, którzy na co dzień stają przed realnymi wyzwaniami. To oni stają się dziś nowymi „gwiazdami” świata wnętrz.

Webinar 26 min.

Jak ZARZĄDZAĆ ludźmi? Strategia, zespół i transformacja | Cezary Kowalczyk

Zarządzanie marką w branży wnętrzarskiej? To nie tabelki w Excelu ani gładkie slogany. To codzienny dialog z architektami, szybkie decyzje i odwaga, by czasem powiedzieć: „ten produkt nie jest dla Waszego projektu”.
W rozmowie z Izą Gemzałą, Cezary Kowalczyk – General Manager Technistone – opowiada, dlaczego autentyczność i spójność marki to dziś ważniejsze narzędzia niż jakakolwiek kampania marketingowa.

Webinar 17 min.

Sukcesja w męskiej branży. Jak kobieta zostaje liderką? | Magda Chodkowska

Co to znaczy przejąć stery w firmie, gdy jeszcze niedawno kojarzono Cię jako „córkę właścicieli”? I to w branży, w której męska energia nadal jest standardem?
Magda Chodkowska, dziś prezeska firmy Tema, opowiada, jak wyglądała jej droga do przywództwa w świecie technicznej strony wnętrz. To historia o przełamywaniu schematów, uczeniu się pod presją i odnajdywaniu własnego stylu zarządzania – po swojemu, a nie „jak wypada”.

1 8 9 10